01
需要同步迁移行政、财务、销售等多个部门的企业
公司整体搬迁
统籌多部门、会议室、档案及共用设备，按业务优先次序规划公司迁址。
想获得清晰的书面报价？
填写物品、地址和搬运环境资料，或先用 WhatsApp 发送照片，我们会跟进需要补充的内容。
这项服务适合您吗？
什么情况适合公司整体搬迁？
公司整体迁址牽涉不同部门、供应商与营运节点，重点是先釐清哪些职能要优先启用。我們按企业确认的搬迁矩陣执行实物运送，不会以单一车次或固定人数代替完整营运规划。
02
有两个或以上旧址需要整合到新总部的公司
03
需要协调員工用品、共享资源及供应商交接的管理团隊
服务流程
公司整体搬迁流程
01
釐清范围
与各部门窗口核对资产、不可中断职能及外判工作分界。
02
建立批次
按业务优先度、地点与依赖关系排出搬迁矩陣。
03
协调执行
依物管批核时段搬运，各部门代表负责途中交接确认。
04
分区验收
新址按部门清单点收，记录待跟进项目而不代替系统验收。
服务范围
服务包括什么？
报价内可安排
- 按确认资产清单制定实物搬运批次
- 一般公司家具、纸箱及可移动设备运送
- 以部门和目的区标签作分类摆放
- 搬运当日与企业指定总窗口协调交收
需另行确认
- 业务持续顾問、灾難复原或资讯系统切换
- 跨址暂存、文件保管及额外回收弃置
- 装修还原、牌照申请或第三方供应商费用
哪些因素影响报价？
报价主要按什么计算？
部门数目
窗口数量、资产分区及互相依赖程度影响批次编排。
来源地点
多个旧址、不同上落货规则及行车距离会增加协调工序。
优先职能
指定先搬或后搬的部门会影响装车顺序及所需车次。
外部配合
IT、装修、保安及物管供应商的可用时段须一并考虑。
准备清单
报价前，请先准备这些资料或照片
- 1委任一名总负责人及各部门交收窗口
- 2整理按部门划分的资产清单与去留决定
- 3列出需要优先恢复的职能及相关依赖
- 4确认各址物管批核、保险及货梯安排
- 5另行制定員工通讯、IT 切换与突发应变方案
常见问题
常见问题
你們会代公司制定业务持续计划嗎？
我們会配合已确认的搬运次序；营运持续、系统复原与部门应变须由企业管理层及相关专业顾問制定。
多个部门是否可以同时搬？
可按场地、货梯、车辆与交收能力评估并行批次，但实际安排以勘察及获批时段为准。
人手数量会预先固定嗎？
报价会按当时资料建议配置；如清单、时段或场地条件改变，实际编排亦可能调整并先作确认。
了解分阶段搬迁
如要按部门或营运批次转移，可比较分阶段搬迁的安排方式。